Фитнес-школа OLIMPIA LIFE - Наши проекты и партнеры

Наши проекты

Wellness-центр "My Club", г. Челябинск

Проект фитнес-клуба "под ключ" + сопровождение проекта в течение первого года.

1. Маркетинговый обзор и анализ рынка спортивно-оздоровительных услуг и смежных предприятий.

Общий обзор местоположения проекта;
Общий конкурентный обзор основных и смежных сегментов рынка спортивно – оздоровительных услуг;
Прямая и непрямая конкуренция;
Обоснование общей структуры и принципов формирования конкурентных преимуществ Проекта;
Выборочный углубленный анализ отдельных конкурентных предприятий;
Общий и сравнительный анализ референтных объектов.

2. Основная идея и позиционирование Проекта.

Основные принципы позиционирования Проекта на рынке;
Источники основных и дополнительных доходов Проекта;
Целевая аудитория Проекта;
Создание уникальности и привлекательности Проекта.

3. Формирование продуктовой политики Проекта.

Разработка уникального ассортимента по составляющим частям Проекта;
Спортивно-оздоровительный модуль;
Лабораторно-диагностический модуль (спортивная лаборатория, диагностический кабинет);
SPA-модуль;
Торговый модуль;
Принципы формирования ценовой политики;
Виды и формы оплаты услуг Проекта по модулям (абонементная система, клубное членство);
Создание разнообразных форм абонементарного и членского (индивидульное, семейное, копроративного);
Разработка различных форм лояльности и бонусности целевой аудитории Проекта.

4. Нормативное обеспечение и лицензирование деятельности.

Общие СНиПы, СанПиНы и ГОСТы.
Лицензионные требования и регламентные нормы по видам деятельности.

5. Логистика перемещения потоков клиентской массы.

Структура логистики;
Схемы логистики.

6. Экспликация помещений по зонам.

Макрозонирование;
Микрозонирование;
Эскизы – экспликации помещений для каждой зоны;
Схемы логистики перемещения клиентов в каждой зоне.

7. Оснащение и оборудование Проекта.

Рекомендации по выбору поставщиков спортивного, диагностического и лабораторного оборудования.
Комплектование спортивного, диагностического и лабораторного оборудования в зависимости от формата спортивно-оздоровительного предприятия.
Расстановка оборудования.
Сметы на основное и дополнительное оборудование.

8. Экономические расчеты.

Источники доходов Проекта;
Формирование ценовой стратегии на основе бизнес-планирования.

9. Модель управления.

Штатное расписание.
Составление графиков работы смен специалистов.
Схемы функционального соподчинения.
Разработка элементов договорной базы деятельности предприятия:
Должностные инструкции для специалистов;
правила для сотрудников;
правила для клиентов.
Стандарты и правила деятельности предприятия.
Создание системы отчетности.
Создание системы контроля.

10. Отбор и обучение персонала.

Собеседование и отбор специалистов по всем модулям Проекта.
Комплексная программа обучения персонала по всем модулям;
Создание системы категорий для специалистов спортивно-оздоровительного предприятия.

11. Способы и каналы маркетингового продвижения проекта.

Разработка маркетинговой стратегии.
Разработка рекламной кампании.
Разработка внутреннего продукта.
Написание публикаций, научных статей и видеофильмов для продвижения продукта.
Разработка стратегического позиционирования продукта.
Разработка бренда, фирменного стиля, логотипа, различных макетов.

12. Запуск предприятия и управление предприятием в течение первого года.

ФЦ "TAURAS-Fitness", г. Санкт-Петербург

Аудит по сервису, финансовый аудит, руководство группой развития по улучшению экономических показателей.

План работы кризисной группы и список мероприятий:

Общая оценка концепции клуба.
Общая оценка персонала клуба.
Аудит по сервису.
Оценка фитнес-департамента.
Рекрутинг на должность генерального директора, менеджера по продажам, администратора.
Оценка отдела продаж и рецепции.
Оценка маркетингового продвижения клуба и рекламной кампании.
Оценка сайта.
Оценка секционной части.
Формирование юридической оболочки клуба.
Экономические расчеты. Экономика клуба и расчет проходимости. Окупаемость 10 и 20 лет, Продажи КК, зарплаты, себестоимость КК. Продажи и возобновления КК 2011-2012 г. Бизнес-план 2012-2013 г.

ЗАО "ИНСИСТРОЙ", г. Челябинск

Маркетинговое исследование, Разработка концепции спортивно-оздоровительного комплекса.

Виды работ:

1 Выборочный маркетинговый обзор рынка Челябинска.

Общий обзор местоположения Проекта.
Общий конкурентный обзор смежных сегментов рынка Челябинска
Прямая и непрямая конкуренция.
Выборочный углубленный анализ отдельных конкурентных предприятий.
Общий и сравнительный анализ референтных объектов по отношению к Проекту в России
Обоснование общей структуры Проекта.
Обоснование принципов формирования конкурентных преимущество Проекта.

2 Основная идея и позиционирование Проекта на рынке.

Основные принципы позиционирования Проекта на рынке.
Структура источников доходов Проекта.
Сегментирование целевой аудитории проекта.
Обзор и прогнозирование покупательского поведения.

3 Формирование продуктовой политики Проекта.

Разработка ассортимента по составляющим частям проекта
Развлекательный модуль
Спортивно-оздоровительный модуль
Детский модуль (досуг, развитие, продажи)
Медицинский (реабилитационный) модуль
Торговый модуль
Фуд-корт
Схемы кооперации деятельности отдельных модулей Проекта.
Основные принципы формирования ценовой политики.
Виды и формы оплаты услуг Проекта по модулям.

4 Нормативное обеспечение и лицензирование деятельности.

Общие СНиПы, Сан ПиНы и ГОСТы
Лицензионные требования и регламентные нормы по видам деятельности.
Список документов, необходимых для получения медицинской лицензии.

5 Логистика перемещений клиентов.

Структура логистики
Схемы логистики

6 Экспликация помещений по зонам

Макрозонирование.

Фитнес-Олимпиада Урала, Челябинск, Пермь, Тюмень

Cоциальный проект в поддержку здорового образа жизни.

Более 1000 участников из разных городов России, соревнования среди фитнес-клубов и фитнес-активистов страны, доклады экспертов науки и фитнеса, обучающие семинары и мастер - классы по менеджменту, фитнесу и танцу, атмосфера науки и праздника для всех тех, кто выбирает Движение, Фитнес, Здоровый Образ Жизни.

Создание проекта «под ключ», руководство и реализация проекта в трех городах: Челябинск, Тюмень, Пермь.

Первая Открытая Фитнес-Олимпиада Урала для каждого!!!

Cеть фитнес-центров Athletic Gym, г.Тюмень

Командообразование, корпоративное обучение, аттестация сотрудников.

1. Командообразование:

проведение кастинга, собеседования и отбора инструкторов всех модулей.

2. Корпоративное обучение:

Повышение квалификации специалистов Athletic Gym

3. Аттестация сотрудников:

Кадровый центр, формирование кадрового резерва.

Женская студия персонального тренинга "Лаванда", г.Тюмень

Основная идея и позиционирование проекта, формирование продуктовой политики, оснащение и оборудование, экономические расчеты, модель управления, отбор персонала, маркетинг и запуск проекта.

1. Основная идея и позиционирование Проекта.